薪酬绩效经理
1、负责搭建、梳理薪酬绩效体系，组织梳理、开发组织层面、个人层面的考核指标；
2、主导组织层面绩效考核模型搭建与实施，协助业务部门完成岗位考核模型的搭建与实施；
3、拟定整个绩效考核的闭环管理流程和考核制度；（含绩效面谈、绩效评估、绩效反馈等流程）了解所支持部门的业务状况和团队运作状况，有计划性、目标性的做好绩效管控的有效实施；
4、定期盘点团队绩效考核情况，定期做好人才盘点。为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案；
5、协助领导完成人力成本预算分析，每季度整理行业薪酬数据报告，做好薪酬数据分析；
6、建立员工职业发展通道，协助领导搭建薪酬宽带体系，拟定相关薪酬管理办法。
7、参与制订公司层面人力资源全面解决方案；
8、其他上级交办的相关工作。
1.本科及以上学历，特别优秀可适当放宽，8年及以上人力资源工作经验；
2.了解人力资源各模块基本工作，善于运用绩效考核多种工具如BSC、KPI等，熟悉定量和定性指标的获取方法；实践过绩效体系设计、开发指标库的建立的经验，对房地产开发企业绩效考核的关键点级流程有经验；
3.具备薪酬数据分析、奖金包设计等工作实操经验，熟悉国家相关的人力资源政策、法律法规；
4.逻辑思维能力强，善于数字统计，具备一定的沟通协调力，具备谈判基础能力，形象较好。
5.结果导向、强责任心、积极主动、持续学习，具备较好的团队协作能力。
2、主导组织层面绩效考核模型搭建与实施，协助业务部门完成岗位考核模型的搭建与实施；
3、拟定整个绩效考核的闭环管理流程和考核制度；（含绩效面谈、绩效评估、绩效反馈等流程）了解所支持部门的业务状况和团队运作状况，有计划性、目标性的做好绩效管控的有效实施；
4、定期盘点团队绩效考核情况，定期做好人才盘点。为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案；
5、协助领导完成人力成本预算分析，每季度整理行业薪酬数据报告，做好薪酬数据分析；
6、建立员工职业发展通道，协助领导搭建薪酬宽带体系，拟定相关薪酬管理办法。
7、参与制订公司层面人力资源全面解决方案；
8、其他上级交办的相关工作。
1.本科及以上学历，特别优秀可适当放宽，8年及以上人力资源工作经验；
2.了解人力资源各模块基本工作，善于运用绩效考核多种工具如BSC、KPI等，熟悉定量和定性指标的获取方法；实践过绩效体系设计、开发指标库的建立的经验，对房地产开发企业绩效考核的关键点级流程有经验；
3.具备薪酬数据分析、奖金包设计等工作实操经验，熟悉国家相关的人力资源政策、法律法规；
4.逻辑思维能力强，善于数字统计，具备一定的沟通协调力，具备谈判基础能力，形象较好。
5.结果导向、强责任心、积极主动、持续学习，具备较好的团队协作能力。
踩
时间：2024-01-31 08:11:01
来源：