生产管理者
1、根据企业生产计划，组织制定车间的生产作业计划；
2、负责按计划组织，安排生产工作，确保生产进度；
3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
4、主持车间例会，全面协调车间工作；
5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
6、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
7、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
8、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
2、负责按计划组织，安排生产工作，确保生产进度；
3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
4、主持车间例会，全面协调车间工作；
5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
6、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
7、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
8、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
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时间：2023-10-29 19:21:39
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